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品牌管控

品牌是推动客户选择、忠诚度和溢价的重要商业资产。然而,只有在品牌得到巧妙管理的情况下,才能实现真正的商业价值,这就是品牌管控的作用所在。

什么是品牌管控?

品牌管控为我的品牌解答以下3个问题:  

  1. 人员  谁负责品牌治理和实施?
  2. 流程  设置了哪些工作流程来促进团队之间的资源分配和信息共享?
  3. 平台  使用哪些工具和系统(包括信息技术和非信息技术系统)来实施流程? 

品牌管控有什么典型案例?

以3M 公司为例

  • 人员  创建品牌委员会,促进跨职能沟通和决策制定
  • 流程  建立新的培训流程,实现从“一体通用”到定制培训的转变
  • 平台  使用中央品牌门户,支持进一步的品牌对话,并实现指标跟踪;开发极具吸引力的动态教育内容;突出最佳实践
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品牌管控与公司治理有什么区别?

品牌管控不同于公司治理,后者定义了指导和控制公司的规则、惯例和流程。它实际上涵盖了管理的每一个领域:行动计划、内部控制、绩效衡量等。 

它如何帮助企业转型,为什么这对您的公司来说很重要? 

巧妙管理品牌可实现真正的商业价值。理由/好处如下:

  • 提供组织清晰度,节省时间。 
  • 节约资金/成本。 
  • 通过高效一致的品牌执行提升影响力,从而获得最佳客户体验。 

行业洞察

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